面对当前国内疫情肆虐、国际局势动荡的局面，南京钜力控股集团董事长袁志洲在2022年中总结大会上，向全体员工发出最强动员令。他表示：当前集团业务总体向好，可落地大项目也不少，在这发展的关键时刻，我们要坚定信心，上下同心，积极应对，创造更多的机会，全面完成2022年工作目标！

       今年初，集团公司确定的发展目标比2021年增长60%以上。然而，随着上半年经营业绩的滑坡，还有没有决心和能力完成今年工作目标？对此，袁志洲给出了坚定回答。他告诉全体员工，上半年集团公司海外业务实现了时间过半任务过半，与上年同期相比增长62.9%；科技创新取得阶段性成果，“油品管理生态系统装置”完成设计并开展工业试验，“水泥低能耗制备降碳关键技术研究及集成示范”项目通过江苏省科技厅立项公示；矿产资源市场开发取得新进展，为集团公司发展开辟了新的业务增长点。下半年，集团公司还落实了3个大项目，每个项目标的达数亿元或数十亿元。所有这些，都是集团公司完成年度目标的底气。所以，各分子公司要通过上半年总结，针对性的重新疏理思路，找准发展的突破口。

        中国建材联合会原会长乔龙德专程参加了这次年中总结大会。会上，他对集团工作提出了“三个肯定”、“三个落地”、“三个坚信”。

      “三个肯定”：肯定集团全线改造生产线形成自有与集成的经营模式；肯定钜力集团上半年的主要工作和经营指标是良好的；肯定集团在转型期、过渡期的经营格局与布局是现实的。

      “三个落地”：规划目标实施的阶段任务必须在分解的基础上落地；过渡期的时间点、转折点以及分担的责任必须落地；组织力推动力、机制导向能动作用、智能化贯通融合要落地。

      “三个坚信”：坚信自身的基础优势；坚信钜力的优良传统及克服困难的勇气和坚强的毅力；坚信钜力发展定位、格局、布局有一定的优势和竞争力。

      一石激起千层浪，乔会长、袁董事长的一席话在员工中激起了极大反响。钜力国际工程（南京）有限公司总经理郑胜红表示：听了乔会长、袁董事长的讲话，增加了信心，更增加了压力。下半年要因时因势而变，主动出击，抢占市场，在大型技改项目上取得实质性突破。

      江苏钜力新材料有限公司总经理助理刘艳先告诉小编：董事长在工作报告中说，在当前困难局面下，我们要学着去吃“腊八粥”。这说的太对了！在下半年工作中，不论是大业务还是小业务，不论是行业内业务还是行业外业务，我们都要把牢牢把握。

      南京中机进出口有限公司总经理丁兆进谈到了自己的体会。他说：董事长的工作报告让我们看到，今年集团公司不仅仅有新产品的研发投入，科技板块和设计院的投入，还有十几亿的项目在路上，集团发展壮大指日可待。下半年，我们将继续努力，挑战和冲刺更高目标。

      集团公司工程技术中心项目管理部部长朱琴，分管着南京钜安机电安装工程有限公司的工作。前段时间，她一直工作在工程安装第一线，深深感受到工程现场存在的突出困难。听完袁志洲的工作报告后，她深有感触的说：一定要坚信钜力的基础优势，坚信钜力不怕困难、克服困难的优良传统，在不屈的坚守中渡过黎明前的黑暗，推动钜安公司的良性发展。乔会长在“三个落地”中提到要靠组织力去推动，我们要从组织中吸取力量，要让组织发挥力量。

      南京钜力智慧系统工程有限公司技术总监刘兵谈到了自己的感受：听了董事长的工作报告，深受震撼和教育，我们要珍惜自己的岗位，把自己的职责履行好，使自己的工作岗位因为自己的工作而发挥出最佳的效能。

      钜力国际市场部销售员工王秋珍在与集团公司领导互动时说：我入职到今天，做业务已经做了20多年了，我深刻的感受到，只要坚定信心，锚定目标，就没有克服不了的困难，也没有完不成的业绩。同为销售员工的徐叶萍说：学会防微杜渐、提高自身素质以及集团核心竞争力，是我听了董事长讲话后的最大的感受。我要关注国内外时事，掌握与客户的谈资；要通过学习，不断提高个人的核心竞争力；还要学会团队合作，从大局出发，以集团利益为先。

                                                       张慧